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金鼎醫(yī)藥組織機構(gòu)
一、健康、安全和環(huán)保管理：
1、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
2、安全生產(chǎn)目標：零事故
3、安全生產(chǎn)行為：愛孩子、教孩子、帶孩子
4、安全生產(chǎn)承諾：
（1）、認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針和政策，嚴格遵守國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范及要求，自覺履行安全生產(chǎn)法定職責；
（2）、建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并組織貫徹落實；
（3）、加強宣傳教育培訓，提高全員職業(yè)健康安全意識；
（4）、提供必要的人力、物力和財力支持，保證公司安全目標的實現(xiàn)；
（5）、開展風險管理，落實安全隱患整改；
（6）、開展定期安全檢查，落實安全隱患整改；
（7）、推行安全標準化管理，建立安全考核制度，不斷提高安全管理績效；
（8）、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為；
（9）、最大限度的不發(fā)生事故、不損害員工健康。
5、安全生產(chǎn)環(huán)保：
（1）、公司嚴格的環(huán)保三級管理網(wǎng)絡(luò)體系，已納入地區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理；
（2）、公司正推行全面清潔生產(chǎn)管理，將污染的末端治理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和治理；
（3）、在為人類健康貢獻的同時，公司注重員工的安全保障和勞動保護，及周邊環(huán)境的保護
公司已經(jīng)通過三級安全化標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)各種例行工作的規(guī)范化、標準化，現(xiàn)場安全設(shè)施、安全工器具配置的標準化，危險化學品管理的規(guī)范化。
公司堅持以人為本，切實有效地抓好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。對新職工和轉(zhuǎn)崗職工嚴格“三級安全培訓”制度，堅持持證上崗。加強崗位培訓和安全教育、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程， 按照國家和地方勞動安全衛(wèi)生管理規(guī)定管理運行。
二、內(nèi)部管理：
公司積極推動精細化管理，已建立了現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化的管理和控制體系，基本實現(xiàn)了內(nèi)部管理的“四化”（流程化、標準化、數(shù)據(jù)化、可控化）。伴隨經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司持續(xù)開展組織體系變革，不斷推進組織機構(gòu)和內(nèi)部崗位的完善，各工作崗位均已制定清晰的工作標準和嚴格的考核體系。同時，公司已建立了系統(tǒng)的管理標準體系，基本實現(xiàn)了工作流程化。目前，公司已按照企業(yè)管理標準化要求，建立了完備的技術(shù)標準、工作標準和管理標準體系，有效的保障了公司組織運行的效率，降低了組織運行成本。成熟的內(nèi)部管理體系為公司不斷鞏固和加強核心競爭力提供了有力保障。
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